青海油田医院召开职能科室重点工作汇报会

为全面复盘月度工作、精准把控推进进度，压实中层岗位职责、提升全院工作质效，统筹推进下半年各项重点工作落地见效，7月2日，青海油田医院召开职能科室月度工作汇报会。院领导班子、各职能科室中层干部参会。

会上，各科室主任围绕年度工作目标，逐项汇报6月份重点工作完成情况，认真梳理工作亮点、短板不足及难点堵点问题。同时结合科室职能与全院整体部署，详细阐述7月份工作计划、具体举措及推进重点，进一步明晰阶段工作思路与努力方向。

汇报结束后，院分管领导结合分管领域实际工作，对全院6月工作完成情况进行集中点评，肯定阶段性工作成效，直指工作推进中进度不均衡、科室协作不顺畅、工作落实不细致等突出问题。针对7月份重点任务，分管领导细化责任分工、明确时间节点、压实岗位责任，围绕医院日常运营管理、业务提质增效、重点项目攻坚、科室规范化建设等重点工作作出全面部署，要求各科室对标短板、精准整改，靶向发力、高效攻坚，确保各项工作无缝衔接、有序推进。

最后，院党委书记作总结讲话，并对全院下一步工作提出三点工作要求。一是紧盯年度目标，狠抓落地落实。会议要求坚决杜绝年末总结虚化、工作落实走过场等问题，全体中层干部要严格落实医院年度部署和各项工作指示，大力弘扬“马上就办、真抓实干”作风。对重点工作、重点项目实行挂图作战、挂牌督办、清单管理、倒排工期、压茬推进，细化阶段任务，以务实举措保障年度既定目标落地见效。二是强化协同联动，提升履职效能。各科室要打破工作壁垒，借鉴MDT多学科协作模式，加强横向沟通、密切配合协作。工作中的复杂难点问题要及时上报、统筹决策，坚决杜绝推诿扯皮现象。各科室要主动对接协作、常态请示汇报，依托院长办公会、党委会、管理委员会等决策平台，规范工作流程、科学谋划工作，持续提升科室管理与履职效能。三是坚持久久为功，推动迭代提升。全体中层干部要树立长远思维和创新理念，摒弃守成心态。立足全院发展大局和本科室工作职责，常态化复盘工作、查摆问题、优化举措，力争月月有提升、年年有进步，持续推动科室工作提质升级，夯实医院高质量发展根基。

此次会议既是月度复盘总结会，也是加压奋进部署会。下一步，全院各科室将统一思想、压实责任、真抓实干，严格落实会议各项部署，以务实作风和高效举措推动医院各项事业持续向好、再上新台阶。

撰稿：李  锦

审核：景占良